Feedback é um presente ou uma crítica?

O feedback é uma ferramenta extremamente poderosa de gestão para alinhar e colocar todos no caminho correto. Antes de mais nada precisamos definir o que é um Feedback estruturado, pois muitos acreditam que fazer comentários positivos, até mesmo parabenizando , ou negativos, cobrando alguma mudança de postura, ou correções, são feedbacks, mas não são. O Feedback estruturado implica em envolvimento, empatia e esforço, precisa ser preparado com antecedência, conter fatos e dados.

Para tanto, é necessário cobrir os seguintes aspectos:

1)

Entender o momento atual e futuro do profissional. Precisa levar em conta o estágio em que ele se encontra, se é júnior ou sênior, pois devemos esperar as entregas compatíveis com esse estágio, e não obstante é nossa função como gestor atuar como coaching e direcionar o colaborador para atividades onde ele poderá desempenhar o seu melhor. Muitas vezes temos pessoas super boas em relacionamento que estão em áreas operacionais ou de análise, devemos ajudar a direcionar o plano de carreira. 2)

Ter clara a capacitação do funcionário para exercer as atividades e qual é o plano de crescimento. Outro ponto de grande importância é a capacitação para exercer determinada atividade, pois as vezes entregas inferiores tem a ver com falta capacitação e não de competência e um ou dois cursos podem resolver, devemos investir onde a pessoa pode produzir mais para empresa e para ele mesmo. Os resultados esperados são:

1 – Alinhamento de expectativas

Eu acredito que o alinhamento de expectativas é a parte mais importante do feedback, pois as pessoas (chefe e subordinado) interpretam que de ambos os lados já se sabe o que é esperado, mas isso não é verdade. Portanto, de tempos em tempos é necessário discutir esse tema. Precisamos escutar os nossos colaboradores para saber o que eles esperam de nós e da empresa e por outro lado precisamos alinhar essas expectativas com o que nós esperamos deles e o que a empresa espera deles e por último o que podemos oferecer no médio e longo prazo. 2 – Definição de metas para colaborador, chefe e empresa

depois dessa conversa é necessário definir metas de médio e longo prazo para voltarmos a discutir evoluções nos próximos 3 meses. O Feedback estruturado orienta, motiva e traz resultado para empresa, chefe e subordinado. É um verdadeiro xarope para gestão! Espero que tenham gostado e invistam um tempo de feedback com o seu time.