Como inserir o RH nas decisões estratégicas da empresa?

O RH tem o poder de transformar a sua empresa. No entanto, para que isso aconteça é preciso permitir sua atuação de forma integrada e sua participação das decisões estratégicas da organização. Entenda melhor nesse artigo. O setor de recursos humanos é o coração da organização. Esse departamento é responsável por gerir o maior ativo de qualquer instituição: o capital humano. Sendo assim, o RH tem poder de impactar positivamente todas as outras áreas da empresa e, por isso, precisa estar inserido diretamente nas decisões estratégicas. Se, na sua companhia, o setor de recursos humanos ainda é visto como um departamento burocrático, que só engessa os processos e limita-se a fazer o controle de frequência e a escala de férias dos funcionários, então, você está ficando para trás. O RH precisa ter a missão de potencializar os resultados dos seus talentos e promover o crescimento da equipe e da instituição. No entanto, para que isso aconteça, é de extrema importância que ele participe do planejamento estratégico da organização. Afinal, seu foco precisa ser o engajamento dos colaboradores, ampliando com isso a competitividade da empresa no mercado. Com isso, ele se afasta cada vez mais do papel burocrático, para assumir uma posição estratégica, como um setor de staff para a liderança. Sendo assim, no artigo de hoje, vamos conversar sobre maneiras de inserir o RH nas decisões estratégicas e torná-lo uma referência dentro da organização. Quer saber mais? Continue a leitura! Vamos começar entendendo o que é um RH estratégico

Certamente, decisões estratégicas são tomadas todos os dias dentro das organizações. E, certamente, essas decisões estratégicas precisam, obrigatoriamente, envolver uma série de departamentos, como financeiro, de planejamento, de marketing e assim por diante. No entanto, o RH, muitas vezes, é subestimado e não está incluso nos processos decisórios. Dessa forma, acaba ficando à margem dos encaminhamentos. Nesse sentido, tornar o RH estratégico é alinhar o setor aos negócios da organização. Cabe ao departamento de recursos humanos a tarefa de recrutar novos colaboradores, treinar essa mão de obra, desenvolver os talentos, criar a cartilha de normas e auxiliar na gestão de processos da companhia. Por isso, o setor não pode ter sua importância menosprezada. Alcançar os objetivos passa por incluir o RH em todas as etapas do planejamento. Dessa forma, todo o processo de gestão de pessoas estará intimamente ligado às metas estabelecidas pela diretoria. O que tornará o compartilhamento dos valores da empresa algo intrínseco ao desenvolvimento da equipe. Ou seja, caberá ao RH apresentar as soluções em gestão de pessoas que permitirão que a empresa alcance os objetivos propostos no planejamento estratégico. E como é possível tornar o RH estratégico?

A integração do RH com outros setores é o primeiro passo para inseri-lo nas decisões estratégicas. É necessário estar por dentro das ações dos outros departamentos para ter uma visão global e sistêmica de todos os processos da organização. A partir daí, outras medidas precisam ser tomadas. 1- O RH estratégico precisa ser tecnológico

Para ter condições de atuar de forma integrada aos outros setores, é preciso que sua equipe de RH deixa de lado as ações operacionais e burocráticas, para se envolver com as atividades estratégicas da gestão de pessoas. Dessa forma, investir em ferramentas tecnológicas que permitam a automatização de processos é a decisão mais urgente para o seu setor de recursos humanos. O investimento em um bom software de RH permitirá que o setor tenha suporte na coleta e análise de dados, tornando sua participação na tomada de decisões estratégicas da empresa, mais assertivas. É possível através das ferramentas certas, implantar processos de People Analytics que apoiarão a liderança no cumprimento dos objetivos da organização. No entanto, é preciso cuidado na escolha da ferramenta ideal para sua empresa. Afinal, essa escolha impulsionará a gestão de talentos, permitindo que a empresa atue na formação de uma equipe de alta performance de forma certeira. Nossa dica é que você conheça a SER HCM, solução para gestão estratégica de pessoas. Com a ferramenta SER HCM é possível oferecer a melhor tecnologia para seu RH, com módulos que permitem a gestão de desempenho e desenvolvimento de seus talentos, além da gestão de processos críticos para o RH como benefícios, remunerações, planos de carreira e sucessão. Para conhecer melhor todas as possibilidades da SER HCM, entre em contato com nossa equipe e solicite uma demonstração. new RDStationForms('ebook-guia-sobre-gestao-de-pessoas-na-empresa-bf06e2d9ace7db8e64ff', 'UA-26375304-5').createForm(); 2- O RH estratégico precisa ser promotor de uma comunicação assertiva

Também será o RH o responsável por articular a comunicação entre os diferentes braços da empresa. Ou seja, promover a melhoria da comunicação interna e a troca de experiências entre os gestores responsáveis pela companhia. Essa é uma ação extremamente relevante para aumentar a capacidade produtiva e obter resultados mais significativos. Sendo assim, investir na comunicação de excelência, através da implantação de uma cultura de feedback, é uma das melhores estratégias para envolver seu RH nas decisões estratégicas da empresa. Afinal, a implantação de uma comunicação de excelência permitirá que esse setor receba informações relevantes para apoiar a tomada de decisão da liderança. 3- O RH estratégico precisa ser inovador

Fazer o que todo mundo faz pode ser o caminho mais fácil. Mas, certamente, não é o melhor. Dessa forma, para participar das decisões estratégicas da empresa, o RH precisa ser inovador e estar a frente da concorrência. Isso envolve pensar fora da caixa, e oferecer aos talentos possibilidades extraordinárias. Falando assim talvez pareça um chamado ao extraordinário. Mas não é. Ser inovador não significa ser malabarista e se contorcer para atuar de forma mágica. Atuar de forma inovadora é oferecer possibilidades que alinhem as expectativas da empresa às necessidades do talento. A inovação diz da utilidade do setor de recursos humanos tanto para a empresa, quanto para os colaboradores. 4- O RH estratégico precisa ser mensurável

Assim como os outros departamentos, o RH precisa ter métricas para avaliar os investimentos da instituição. É necessário aferir indicadores de desempenho, como absenteísmo, nível de produtividade, turnover, retenção de talentos e satisfação dos funcionários. Para participar das decisões estratégicas da empresa, o RH precisa ter condições de apresentar dados mensuráveis sobre a gestão de talentos da empresa. Afinal, serão esses números que refletirão exatamente a situação da organização e embasarão as mudanças necessárias.

5 - O RH estratégico precisa se antecipar as mudanças do mercado

Implementar um plano de carreira com critérios transparentes de ascensão profissional também é papel do setor de recursos humanos. Informar aos colaboradores não só aonde podem chegar, mas também o que fazer para alcançar a promoção, é um instrumento para potencializar o desempenho individual. Além disso, o setor de recursos humanos precisa saber como identificar os talentos. A partir disso, redistribuir as funções na equipe de acordo com as habilidades e competências dos funcionários. E não se engane, essa também é uma ação estratégica. Afinal, ela está voltada para antecipação de situações futuras e mudanças no mercado. Portanto, cabe ao RH estratégico mapear os talentos e extrair o melhor de cada um, para assegurar que a empresa se mantenha competitiva no mercado. Conclusão

Agora, você já sabe como transformar o seu RH e a importância de inseri-lo nas decisões estratégicas da organização. O departamento de recursos humanos precisa assumir o seu protagonismo e contribuir para as soluções que alçarão a instituição a novos patamares. Com uma atuação integrada e multidisciplinar, sua empresa tem tudo para crescer! Gostou deste conteúdo? Então, que tal compartilhar nosso artigo nas suas redes sociais e marcar os seus amigos que precisam conhecer esses conceitos? Assim, você contribuirá para o debate construtivo do papel do RH nas organizações! Quer saber mais a respeito de gestão estratégica de pessoas? Não deixe de assinar nossa newsletter. Toda semana tem conteúdos novos por aqui, e assim, eles chegam primeiro, na sua caixa de e-mails.